注重實效
堅持企業文化與戰略相統一，堅持管理制度與企業文化倡導相統一。企業上下應把企業文化建設放在戰略高度和突出位置，充分認識企業文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業文化的實施要在一定的指導下，把企業相關文化理念體系按照要求貫徹落實。
全員參與
員工是企業文化的創造者，也是企業文化的實踐者和豐富者。企業文化建設應堅持企業核心價值，凝聚和激勵員工為實現企業的愿景而奮斗，實現企業與員工的共同發展。企業文化建設是一項具有戰略意義的、長期的系統工程;是管理文化、全員文化;而不是企業文化建設部門的文化。企業文化建設沒有旁觀者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的充分調動和發揮，形成企業文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業執行層理念轉化為員工的自覺行動。
繼承創新
企業文化建設是繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辨證的揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是最有生機和活力的文化。要在繼承優秀文化傳統的基礎上，堅持不懈推進創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新，把企業文化建設同各項工作緊密結合起來。
四個面向
企業文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產品。當今社會，企業只有置身于國際大環境，才能有所作為，企業文化必須充分考慮國際化的趨勢。
循序漸進
企業文化建設是一項長期的漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，只有經過長期的努力才能實現，在建設中必須突出重點，分步實施。同時企業文化也是一個動態發展的過程。要在繼-全球品牌網-承長期生產經營過程中形成的優秀企業價值理念和管理思想的同時，不斷學習，積極借鑒和吸收國內外優秀企業文化的成功經驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創新、經營創新、管理創新、體制創新在內的全面創新體系。
特色鮮明
企業文化建設是培養全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調員工個性與文化共性的辨證統一，個性中體現共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業特色的企業文化。同時加強企業文化建設，必須處理好與行業文化、地方文化、及社會文化的關系，尤其是企業標識、企業價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現本地區的地域文化及社會主流文化，進而在行業文化、社會文化、家庭文化、工作文化中和諧共進。
